Každé odvetvie vstúpi do stavu nasýtenia, keď dosiahne určitú fázu. Prví hráči môžu využívať výhody objednávok s vysokou maržou. Do odvetvia diaľkových ovládačov vstupuje stále viac a viac tovární. Po viac ako 20 rokoch vývoja sa trhový podiel rozdelil. Každá továreň na diaľkové ovládače môže dostávať čoraz menej objednávok a veľké objednávky môže kontrolovať niekoľko výrobcov. Zákazník zvyčajne nemusí zmeniť dodávateľa diaľkových ovládačov niekoľko rokov. A môže trvať dlho, kým sa nový zákazník, ktorý chce diaľkové ovládače, stane veľkým zákazníkom. Získanie veľkých nových zákazníkov bude ťažšie. Zároveň kvôli prílevu veľkého počtu tovární na diaľkové ovládače bude s cieľom prilákať zákazníkov prebiehať cenová vojna, ceny budú stále nižšie a zisk bude čoraz menší. Ceny silikónových plastov a iných surovín od dodávateľov surovín v poslednom čase tiež začali rásť.
Ako si môžu továrne na diaľkové ovládanie zabezpečiť zisky?
Predchodcom továrne na diaľkové ovládače Hua Yun je spoločnosť Tian Zehua Co., Ltd., založená v roku 2006 s cieľom poskytovať OEM/ODM výrobné služby diaľkových ovládačov pre značku Philips. Po presťahovaní sa do stavebného závodu Dongguan Dalang sa spoločnosť presťahovala do Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Uplynulo viac ako 10 rokov. Vzhľadom na nedostatok zákazníkov, konkurenčný tlak, nedostatočné suroviny a ďalšie problémy, ako si zabezpečiť vlastný zisk? Zisk musí vychádzať zo samotnej továrne, vonkajšie príčiny sú nekontrolovateľné a jej vlastné problémy sú kontrolovateľné. Dnes sa teda budeme venovať štíhlemu mysleniu, štíhlemu mysleniu výrobcov diaľkových ovládačov.
Čo je to Lean myslenie?
Štíhle myslenie je spôsob myslenia, ktorý identifikuje hodnotu a uprednostňuje činnosti vytvárajúce hodnotu v optimálnom poradí tak, aby tieto činnosti neboli centralizované a hodnotový tok sa vykonával efektívnejšie. – James Womack a Dan Jones. Bola to Toyota, ktorá aplikovala štíhle myslenie na prevádzku svojich tovární. Štíhle myslenie zahŕňa filozofiu efektívnych obchodných operácií, overený súbor nástrojov a riešení (zlepšenie rýchlosti odozvy, zníženie nákladov na procesy, eliminácia odpadu) a zameranie na zákazníka. Prostredníctvom efektívneho návrhu a realizácie výroby sa znižujú zbytočné ľudské a materiálne straty. Vďaka najrýchlejšej odozve sa znižujú straty času v rámci továrne a zákazníkov a internej komunikácie. Zníženie zbytočného odpadu zvyšuje zisk diaľkovo riadenej továrne. Týmto spôsobom sa továreň stane dobre organizovanou, bude slúžiť zákazníkom s vysokou efektivitou a rýchlosťou, bude fungovať v najlepších podmienkach a najlepšími metódami a procesmi, s vysokou kvalitou a vysokými štandardmi, zlepší svoj vlastný zisk a poskytne zákazníkom najväčšiu hodnotu.
Čas uverejnenia: 1. marca 2023
