Každý priemysel vstúpi do stavu saturácie, keď dosiahne určitú fázu. Prví sťahovatelia môžu využívať výhody objednávok s vysokou maržou. Stále viac tovární sa nalieva do odvetvia diaľkového ovládania. Po viac ako 20 rokoch rozvoja bol trhový podiel rozdelený. Každá továreň na diaľkové ovládanie môže byť čoraz menej a veľké objednávky môžu ovládať niekoľko výrobcov. Zákazník zvyčajne nemôže prepínať dodávateľov diaľkových ovládacích prvkov na niekoľko rokov. A môže to trvať dlho pre nového zákazníka, ktorý chce, aby sa diaľkové ovládanie rozrástlo na veľkého zákazníka. Veľkých nových zákazníkov bude ťažšie získať. Zároveň v dôsledku prílevu veľkého počtu tovární na diaľkové ovládanie, aby sa prilákali zákazníkov, dôjde k cenovej vojne, nižším a nižším cenám, čo je menej a menej zisku. Ceny surovín silikónov a ďalších dodávateľov surovín sa nedávno začali zvyšovať.
Ako môžu továrne na diaľkové ovládanie zabezpečiť svoje zisky?
Predchodca továrne na diaľkové ovládanie spoločnosti Hua Yun je spoločnosť Tian Zehua Co., Ltd. založená v roku 2006, aby poskytovala produkčné služby OEM/ODM pre diaľkové ovládanie pre značku Philips. Po presťahovaní sa do Dongguan Dalang v stavebníctve, zmena v Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. to bolo viac ako 10 rokov. Vzhľadom na nedostatok zákazníka, tlak v hospodárskej súťaži, suroviny a ďalšie problémy, ako zabezpečiť ich vlastné zisky? Zisk musí začať od samotnej továrne, vonkajšie príčiny sú nekontrolovateľné a jeho vlastné problémy sú kontrolovateľné. Takže dnes budeme hovoriť o štíhlom myslení, štíhlom myslení od výrobcov diaľkového ovládania.
Čo je štíhle myslenie?
Lean Thinking je spôsob myslenia, ktorý identifikuje hodnotu a uprednostňuje činnosti vytvárajúce hodnoty v optimálnom poradí, aby tieto činnosti neboli centralizované a prúdový prúd sa vykonáva efektívnejšie. - James Womack a Dan Jones. Bola to Toyota, ktorá aplikovala Lean Thinking na svoje továrne. Lean Thinking zahŕňa filozofiu efektívnych obchodných operácií, osvedčený súbor nástrojov a riešení (zlepšenie rýchlosti reakcie, zníženie nákladov z procesov, odstránenie odpadu) a zameranie na zákazníka. Prostredníctvom efektívneho návrhu a vykonávania výroby s cieľom znížiť zbytočné straty ľudí a materiálov. S najrýchlejšou reakciou na zníženie továrne a zákazníka, interná strata času komunikácie. Znížte zbytočný odpad, aby ste zvýšili zisk továrne na diaľkové ovládanie. Týmto spôsobom sa továreň stane dobre organizovanou, slúži zákazníkom s vysokou účinnosťou a rýchlosťou, funguje v najlepšom stave a najlepšom spôsobe a procese, s vysokými kvalitnými a vysokými normami, zlepšuje svoj vlastný zisk a poskytuje najväčšiu hodnotu pre zákazníkov.
Čas príspevku: mar-01-2023
